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NTIC |
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Quelles sont les règles d'utilisation de la messagerie
électronique : peut-on lire les e-mails des salariés, les
filtrer, les archiver ? |
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Comment les DRH profitent-elles des technologies de
l'information? |
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Usage des NTIC au sein de l'entreprise, nouvelles règles à
appliquer ? |
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Surveillance et contrôle des salariés, principes et règles
à appliquer. |
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Atteinte à la vie privée du salarié, la responsabilité du
directeur informatique peut-elle être engagée ? |
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Utilisation de l'email : liberté surveillée du salarié ? |
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Archivage de données sur l'activité des salariés, limites
du profiling |
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Utilisation du Web et du réseau, fuite de données,
espionnage industriel, malveillance informatique; risques pour
l'entreprise |
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Cookies, logiciels espions ... quelle liberté d'utilisation
? |
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Vidéosurveillance, badgeuse électronique et téléphonie,
contrôle sans limites ? |
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Quelles sont les dispositions de la Recommandation de la CNIL
sur l'usage des NTIC dans l'entreprise ? |
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Quelles seront les nouveaux pouvoirs de sanction de la CNIL
et les orientations de la Réforme ? |
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Existe-t-il des limites à l'utilisation de logiciels de
contrôle ? Quelle information véhiculer aux salariés ? |
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Newsgroups : le salarié peut-il engager la responsabilité
de l'entreprise, malgré la présence d'un disclaimer ? |
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La responsabilité du Directeur informatique peut-elle être
engagée en cas d'utilisation abusive d'outils de surveillance
électronique ? Quels sont les risques ? |
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La preuve électronique est-elle juridiquement recevable ? |
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Comment organiser et mettre en oeuvre une coordination
efficace du recrutement en ligne basée sur des moyens communs
de style intranet et extranet ? |
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Comment accroître votre productivité en terme de gestion
des candidatures ? |
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Comment conserver la maîtrise de votre recrutement sur
internet ? |
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Comment obtenir des statistiques fiables de fréquentation
des sites emploi sur internet ? |
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Les candidats sur internet sont-ils un mythe ou une réalité
? |
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Quels sont les sites que vous devez impérativement
connaître et comment mesurer leur performance ? |
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Comment mettre en place une gestion informatique des
candidatures ? |
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Comment acquérir une véritable méthodologie de recherche
de candidats sur internet ? |
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Pour quelles raisons passer de l'EAO (enseignement assisté
par ordinateur) à la formation tutorée à distance ? |
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Comment la formation tutorée via internet ou intranet
doit-elle d'intégrer dans votre plan de formation global ? |
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Comment personnaliser le parcours de formation grâce à
intranet et motiver les apprenants ? |
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Université d'entreprise on line : comment former au niveau
européen ses jeunes cadres débutants ? |
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Formations bureautique et linguistique : comment mettre en
place un dispositif s'adressant à une population hétérogène
? |
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Quelle synergie attendre de l'interconnexion des centres de
ressources ? |
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Contrat de travail |
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La prééminence du contrat : pourquoi devez-vous encore
rédiger un contrat de travail aux cadres ? |
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Les managers d'équipe et experts non encadrant doivent-ils
avoir le même contrat de travail ? |
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Comment différencier les différentes catégories de cadres
? |
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Quels sont les droits et obligations spécifiques issus du
statut cadre ? |
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Quelles sont les conditions d'une délégation de pouvoirs
efficace ? |
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Comment construire le contrat de travail d'un cadre : les
différentes clauses |
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Le nouveau contrat de travail des cadres et des commerciaux |
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Exemple de convention de forfait journalier |
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Comment gérer les conséquences de la modification du
contrat de travail d'un cadre ou d'un commercial du fait du
passage aux 35 heures ? |
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Les managers d'équipe et experts non encadrant doivent-ils
avoir le même contrat de travail ? |
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Comment construire le contrat de travail d'un cadre ? |
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Pouvez-vous vous inspirer des accords de branche du bâtiment
et de la métallurgie ? |
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Comment modifier les dispositions contractuelles ? |
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Travail dissimulé |
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Que qualifie-t-on de délit de marchandage, de prêt de main
d'oeuvre illicite ou de travail dissimulé ? |
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Quand y a-t-il un lien entre délit de marchandage et délit
de travail dissimulé ? |
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Quelles sont les peines encourues ? |
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Dans quelles conditions y a-t-il co-responsabilité
prestataires et client ? |
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Quelles sont les situations où l'URSSAF peut mettre en
oeuvre un redressement de cotisations sociales à l'encontre du
donneur d'ordres ? |
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Quelles précautions prendre lors de la rédaction d'un
contrat de prestations de service ? |
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Mobilité et externalisation des salariés |
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Mobilité internationale: attitude des cadres et pratiques
des employeurs
Comment assurer la mobilité d'un salarié au sein d'un groupe
et vers une autre société en toute sécurité juridique ? |
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Article L122-12 : quelles sont les conditions juridiques de
l'externalisation ? |
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Comment intégrer l'externalisation dans une stratégie de
restructuration à long terme ? |
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Dans quels cas peut-on faire appliquer l'article L122-12 ?
Quelles conséquences au niveau individuel et collectif ? |
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Comment gérer le transfert par la négociation avec le
prestataire ? |
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Quelles sont les implications au niveau du contrat de travail
des salariés ? |
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L'externalisation induit-elle l'élaboration d'un plan social
? |
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Portage du personnel ou centre de services partagés : que
choisir ? |
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Prêt de main d'oeuvre illicite, délit de marchandage,
travail dissimulé : quels sont les risques liés au recours à
l'externalisation ? |
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Comment garantir le succès social de votre contrat d'externalisation
? |
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Durée du travail |
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Les 35 heures sont elles applicables pour les cadres? |
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Comment calculer la durée du travail appliquée dans
l'entreprise ? |
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Quelles sont les nouvelles contraintes liées au temps
partiel ? |
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Modulation collective du temps de travail et heures
supplémentaires : quels sont les nouveaux dispositifs ? |
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Quels sont les risques de voir remis en cause des accords d'ARTT
? |
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Comment mettre en place un décompte annuel pour les cadres ? |
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Comment calculer la durée du travail appliquée dans
l'entreprise ? |
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Quelles sont les nouvelles contraintes liées au temps
partiel ? |
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Modulation collective du temps de travail et heures
supplémentaires : quels sont les nouveaux dispositifs ? |
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Quels sont les risques de voir remis en cause vos accords d'ARTT
? Comment mesurer la sécurité de vos accords ? |
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Comment mettre en place un décompte annuel pour les cadres ? |
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Le nouveau contrat de travail des cadres et des commerciaux |
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Comment gérer les conséquences de la modification du
contrat de travail d'un cadre ou d'un commercial du fait du
passage aux 35 heures ? |
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Représentants du personnel et syndicats |
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L'entreprise et les syndicats : la nécessité de réinventer
les rapports sociaux |
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Le compromis social en France des années soixante-dix aux
années |
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Les syndicats face à l'évolution du contexte économique et
social |
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Structure d'une organisation syndicale confédérée |
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Comprendre le délégué syndical |
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Comment conduire une négociation ? |
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Rôle des syndicats dans l'entreprise: contrainte ou
nécessité? |
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Rémunération |
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L'accord de participation dérogatoire : un outil méconnu |
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Quelle est la marche à suivre pour créer un PEE Long Terme
? |
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Comment optimiser la gestion financière de l'épargne
salariale ? |
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Comment faire le lien entre un compte épargne temps et un
PEE ? |
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Comment utiliser l'épargne salariale pour créer un plan
épargne retraite long terme ? |
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Comment assurer la stabilité de l'actionnariat salarié ? |
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Comment mettre en place un actionnariat des salariés à
l'international ? |
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Responsabilité du dirigeant |
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Dans quel cas la responsabilité pour un accident du travail
est-elle engagée ? |
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Délit d'imprudence et de négligence; |
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Responsabilité de l'employeur et faute inexcusable :
conséquences financières pour l'employeur ; Quelles
formalités suite à un accident du travail ? |
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Faute inexcusable et maladie professionnelles : l'amiante -
inclus 260 pages d'arrêts recouvrant 25 ans de jurisprudence
sur l'amiante |
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Les acteurs de la mise en cause de la responsabilité des
dirigeants : le rôle de l'Inspection du Travail et du Parquet |
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Responsabilités et délégation de pouvoirs : comment
déléguer son obligation de sécurité ? |
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Les personnes morales peuvent-elles être pénalement
responsables ? |
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RH Divers |
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L'articulation entre GRH et qualité totale
La mobilisation des salariés dans l'entreprise en crise
L'individualisation des salaires; pour ou contre?
Les plans sociaux
Motiver sans rémunérer plus
La création de valeur est-elle compatible avec une gestion
éthique des RH
Quel impact de la transparence de la rémunération des
dirigeants sur la motivation des salariés de l'entreprise
L'aspect humain dans les fusions
Comment évaluer les compétences?
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