DEVELOPPEMENT DURABLE : PHENOMENE DE MODE OU REALITE INTEGREE ?
Dossier réalisé par Catherine
de Combejean
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 Octobre 2001.
A l’heure des présentations des nouvelles collections de haute couture, la tendance en matière socio-économique s’orienterait vers le développement durable…
Défini par l’ONU comme « la capacité des générations présentes à satisfaire leurs besoins en permettant aux générations futures de satisfaire leurs propres besoins », le développement durable s’articule autour de
3 aspects indissociables :
 le respect de l’environnement,
l’équité sociale
la rentabilité économique.
L’entreprise doit respecter toutes ses parties prenantes (stakeholders), c’est à dire :
salariés-actionnaires-fournisseurs-clients-environnement.
Les entreprises doivent faire face à un consommateur de plus en plus sensibilisé aux problèmes sociaux et écologiques. Son achat est guidé par tous les aspects de la fabrication d’un produit (conditions de travail, matières premières utilisées, gestion des déchets…) et non plus par sa qualité première : c’est la «
consommation engagée ».
Cependant, il règne un tel flou autour de l’éthique des produits, que le consommateur a du mal à déterminer quel produit est plus éthique qu’un autre et pourquoi !
Les normes et labels sociaux arrivent donc à point nommé pour éclairer le citoyen.
Encore faut-il que leur application soit crédibilisée par des vérifications réalisées par un organisme extérieur indépendant (une ONG par exemple).
Cette viabilité peut être renforcée par la rédaction d’un rapport annuel de développement durable dont le cadre a été défini par le GRI (Global Reporting Initiative), mis en place par une ONG américaine, le CERES. Le « stakeholders report », ainsi baptisé, communique sur l’impact social et environnemental de l’activité de l’entreprise.
Il s’adresse à tous les stakeholders, répondant à leur demande de transparence et constitue ainsi une base de dialogue.
Désormais, l’entreprise doit établir une cohérence entre sa politique sociale interne et sa communication externe au risque d’être sanctionnée par l’opinion publique.
Celle-ci a acquis un énorme pouvoir par la pression qu’elle exerce sur les entreprises, ralliée par les ONG et les syndicats. Plus question de cautionner le travail des enfants, ainsi que des pratiques de travail inhumaines, même si celles-ci se déroulent dans des ateliers en Chine ou en Birmanie.
Le boycott devient une arme redoutable car il agit directement sur le « nerf de la guerre » : l’argent. L’entreprise Nike a subi cette pression, qui l’a amené à faire évoluer les conditions de travail dans ses usines et celles de ses sous-traitants. Nous l’avons vu récemment en France, par le boycott des produits Danone suite à l’annonce du plan social.
Les médias sont un relais de la mobilisation et se font l’écho des revendications des consommateurs/citoyens pour qui progrès social et environnemental a supplanté rentabilité « coûte que coûte » !
Certes, l’entreprise doit produire de la valeur, mais elle doit le faire dans le respect des droits de l’homme et de l’environnement. Nombre d’entreprises ont adopté des codes de conduites, chartes, labels sociaux et normes diverses.
Comment être certain qu’elles agissent par simple déontologie et non par avidité financière ? La pérennité d’une politique de développement durable dépend de l’authenticité des valeurs adoptées. Nous sommes nombreux à rester sceptiques quand à leur sincérité. L’entreprise va pratiquer le développement durable parce que cela lui donne un avantage concurrentiel et non parce qu’elle se soucie des générations futures. Ne serait-ce pas une action marketing comme une autre, destinée à attirer le consommateur ?
On a démontré qu’un salarié formé, reconnu, motivé était plus productif : l’entreprise aurait-elle eu la même démarche vis-à-vis de son salarié si sa productivité n’avait pas été accrue ?
Nous devons passer d‘une économie de « dictature actionnariale » à une économie plus responsable face aux divers enjeux sociaux et environnementaux de notre planète. Je n’ose évoquer l’idée de « générosité pure » qu‘à voix basse, tant la prise de conscience de la responsabilité sociale de l’entreprise reste embryonnaire… Sans tomber dans un idéalisme puérile, j’ose espérer que la prise de conscience se fera pour chaque personne, au-delà du périmètre de l’entreprise. Le développement durable doit naître d’une éthique personnelle et être motivé par une volonté commune.
Enfin, une ultime crainte me taraude : si la mode passe… le développement durable trépasse ?
Catherine
de Combejean |
Consultation du dossier " la
responsabilité sociale des entreprises "
Entreprises
certifiées à la norme
SA 8000
Etudiante en « Administration du personnel et gestion de l’emploi », j’effectue un mémoire ayant pour thème le développement durable, plus particulièrement axé vers l’aspect ressources humaines.
Je suis à la recherche de tous types d’informations ou de témoignages concernant ce sujet. Je vous remercie par avance de votre
aide , Catherine
de Combejean. |
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